به گزارش سایت طلا، برای اینکه بدانیم چگونه فعالانه عمل کنیم و واکنش پذیر نباشیم، ابتدا باید بدانیم که این اصطلاحات به چه معنا هستند. هنگامی که نسبت به مشکلات واکنش نشان می‌دهیم، به جای تلاش برای پیش بینی وقایع آینده، به وقایع قبلی واکنش نشان می‌دهیم.
هنگامی که تصمیم می‌گیریم فعالانه عمل کنیم، تصمیم می‌گیریم قبل از بحران آمدن این وضعیت بر اساس یک وضعیت عمل کنیم. شما از نظر استراتژیک باید فعال باشید، بنابراین آن‌ها می‌توانند کار‌های روزمره خود را انجام دهند و هنوز هم وقت دارند تا در تلاش برای بهبود کار صرف کنند.
برای اینکه یک رهبر پیشروتر باشید، باید از قبل برنامه ریزی کنید و سعی کنید حوادث را پیش بینی کنید. فعالیت‌های زیر را امتحان کنید، آن‌ها را با حوزه تمرین خود تطبیق دهید و آزمایش کنید و ببینید آیا آن‌ها موقعیت شما را به عنوان یک رهبر و یا یک فرد موفق تقویت می‌کنند یا خیر.
۱. بلند مدت فکر کنید
ابتدا باید درک کنید که تفکر کوتاه مدت با ایده رهبری فعال مخالف است، زیرا اهداف کوتاه مدت امروز باید در یک برهه از گذشته اهداف بلند مدت باشند. رهبران واکنش پذیر اغلب از دیدن تصویر کلان، که یکی از عناصر اصلی رهبری فعال است، کوتاهی می‌کنند. رهبران موفق ارزش تفکر طولانی مدت را درک می‌کنند و از طعمه‌های بازگشت کوتاه مدت اجتناب می‌کنند.
۲. به دنبال درک دیگران باشید
برای اینکه یک رهبر فعال باشید، باید به دنبال درک دیگران باشید. به یاد داشته باشید، همانطور که ماکسول با صراحت گفت: "رهبری تأثیر است". با جستجوی درک اعضای تیم خود امثال آن‌ها، چالش‌ها، آرزو‌ها و ناامیدی‌های آن‌ها بینش مهمی در مورد چگونگی تأثیرگذاری مناسب بر روی آن‌ها کسب خواهید کرد. بدون داشتن توانایی درک دیگران، هدایت غیرممکن است، زیرا رهبری در یک فعالیت گروهی اعمال می‌شود.
دلسوز، وفادار و پر از صداقت باشید، زیرا این ویژگی‌ها به شما کمک می‌کند به تیم خود نشان دهید که متعهد به درک آن‌ها هستید. به یاد داشته باشید که یکی از وظایف اصلی شما به عنوان یک رهبر فعال، قابل اعتماد بودن است. به دنبال درک دیگران باشید! این به شما کمک می‌کند تا با تیم خود اعتماد سازی کنید.
۳- مهارت‌های سازمانی را توسعه دهید
وقت خود را هدر ندهید، مهارت‌های سازمانی را توسعه دهید، هدف بالایی داشته باشید و بلند مدت فکر کنید. هدف بلند مدت بدون مهارت‌های سازمانی محقق نمی‌شود، زیرا رهبران سازمان یافته فعال مانند من و شما اغلب اهداف بلند مدت و نیاز‌های روزانه آن‌ها را بررسی می‌کنند.
پرونده‌های خود را مرتب کنید، برنامه‌ای با مهلت تعیین شده داشته باشید، قرار‌های خود را به طور کارآمد مدیریت کنید، تفویض وظایف را بیاموزید و به طور معقول در تصمیم گیری شرکت کنید. اگر می‌خواهید یک رهبر فعال باشید، به این ویژگی‌های سازمانی نیاز خواهید داشت.
۴. هدف ۸۰/۲۰ باشد
شما باید بدانید که برخی کار‌ها فوری هستند و برخی دیگر مهم، در واقع فوری و مهم بودن یک چیز نیستند. رهبران فعال می‌دانند که اگرچه پیشرفت تیم مهم است (۲۰ ٪ از اوقات)، تمرکز باید بر روی کار منظم شما باشد (۸۰ ٪ از زمان)، زیرا ما اغلب بهترین کار خود را نه بر روی کار‌های مهم بلکه روی کار‌های فوری انجام می‌دهیم. رهبرانی که وقت بیشتری برای تفکر و برنامه ریزی دارند، وظایف را به طور موثرتری انجام می‌دهند.
